El liderazgo para equipos ágiles es más necesario que nunca. No obstante, hoy hay muchas filosofías sobre gestión de equipos que han tratado de eliminar la figura del líder, y, permítame decirle, que no es necesario eliminar esta figura, más bien transformarla para que sirva a las funciones y las necesidades de hoy.
Y es aquí donde surge el líder ágil, un hombre que no se enseñorea sobre los miembros de un equipo de trabajo, sino que sirve y ayuda a los miembros por un bien mayor.
Si buscas desarrollar el liderazgo para equipos ágiles, estás en el lugar adecuado. En este artículo desarrollaremos los aspectos más esenciales para que puedas llegar a ser un mejor líder de equipos ágiles.
Tabla de contenidos
¿Qué es el liderazgo para equipos ágiles?
La forma de ejercer liderazgo dentro de un equipo ágil es muy diferente a las tradicionales, aquí el líder no es alguien que manda a diestra y siniestra (aunque si ejerce autoridad), sino alguien que se mantiene sirviendo a los demás y siendo un medio para que el equipo alcance todo su potencial.
De esta forma, podríamos definir al liderazgo para equipos ágiles como aquel que es ejecutado de una manera no autoritaria, sino más bien de forma democrática y servicial, de tal modo que los miembros del equipo se integren y adquieran mayor productividad.
Esto es así por la naturaleza misma de los equipos ágiles, los cuales se caracterizan por ser autogestionables, maduros en su integración y cooperativos. Así, un líder en este contexto, es alguien que potencia estás dinámicas. Por eso, todo líder en un equipo ágil debe contar con ciertas características.
Características del liderazgo ágil
Las características del liderazgo ágil dependen del tipo de equipo, incluso, podríamos afirmar que el liderazgo depende del tipo de personas que conforman el equipo. No obstante, a nivel general, podríamos hablar de que las características del liderazgo ágil son las siguientes:
- Ser emocionalmente inteligente.
- Resistencia a la frustración.
- Manejo de las metodologías ágiles.
- Ser productivo en el entorno laboral.
- Ser flexible en las tomas de decisiones.
- Escuchar y hablar con análisis de la información.
- Ser creativo e innovador.
- Potencia la adaptación por cada miembro del equipo.
Así se ve un líder ágil, de seguro que viste muchas de estas características en el espejo de tu imaginación. Si hay alguna con la cual no te sientas muy identificado, tranquilo, más adelante te mostraremos cómo desarrollar tus habilidades de liderazgo.
¿Metodologías ágiles para un buen liderazgo o un buen liderazgo para las metodologías ágiles?
Aquí entramos en un tipo de cuestionamiento tipo “el huevo o la gallina” (¿Quién fue primero?). Resulta que ambas cosas son supremamente importantes: por un lado, el liderazgo influye de tal modo en los equipos que estos pueden alcanzar ciertos niveles de productividad por su causa, pero también es cierto que, sin una metodología de trabajo adecuada, incluso el líder más prominente fracasa.
Por tanto, creo que debemos hablar de metodologías agiles para un bien liderazgo, y, aunque suene duro, no podemos dejar de considerar que incluso las mejores metodologías agiles no podrán hacer nada por un líder incompetente.
Ahora, si te preguntas cual es la mejor metodología ágil para aplicar a tu equipo, permíteme decirte que la respuesta no es tan simple. Pero si quieres tener alguna consideración para aplicarla a tu equipo, a continuación, te damos una lista de metodologías y consejos a considerar para aplicar a tu equipo:
- Extreme Programming XP: ideal para las organizaciones que están empezando y necesitan solidificar las bases de las relaciones entre un equipo, puesto que potencia altamente las relaciones personales y fomenta altos grados de comunicación. Si estás en los inicios de tu organización, puedes considerar aplicar esta metodología.
- Scrum: se basa en un crecimiento paulatino en la gestión de proyectos, basada en pequeñas subpartes del mismo, lo que facilita la optimización continua de procesos. Esta metodología gestiona proyectos complejos que requiere un aumento continuo, así que si tu equipo tiene tiempo conformado, pero no ves que avanza a la velocidad adecuada, aplica Scrum.
- Kanban: la metodología Kanban realmente reaparece esencialmente en muchas otras, esta se basa en organizar el conjunto de tareas por pendientes, en proceso y terminado (como el tablero que tenemos en Ghazal).
- Agile Inception: busca definir de manera efectiva los objetivos de una empresa y sus bases estratégicas, como el buyer person, propuesta de valor, etc. Si estás trabajando las bases de una nueva empresa, aplica esta metodología.
- Design Sprint: popularizado por Google, esta estrategia ágile permite a los equipos generar una gran cantidad de soluciones innovadoras y previsión de fallas en la creación de productos. Ideal para Startups y para la creación de nuevos productos.
Así que, dependiendo del tipo de organización, el estado del proyecto y el objetivo que se busca, puedes usar una metodología u otra.
Cómo desarrollar un liderazgo para equipos ágiles
El liderazgo no es algo que se aplique de una manera definitiva y absoluta, requiere crecimiento, procesos, interacción y mejoramiento continuo. Si, lo sé, no es fácil, pero sí al menos tienes en cuenta estos consejos podrás avanzar de una manera más sencilla.
Empieza contigo mismo
Todo empieza contigo, no puedes gestionar y liderar equipos ágiles si tú mismo no aplicas los principios ágiles a tus propios proyectos. Por ejemplo, si tu equipo se maneja a través de la metodología Scrum, deberás aprender a cómo aplicar Scrum en la vida real, y ser un ejemplo vivo de cómo se aplica dicha metodología.
Pero no todo se trata de acciones, sino también de pensamientos y creatividad. Aprende muy bien los principios de la metodología ágil, conoce ejemplos exitosos del sector y profundiza tus ideas al respecto. Que tú mismo seas una fuente de organización constante.
Mantén un enfoque disciplinado
Tu y tu equipo necesitan mantener una mentalidad enfocada en el objetivo, en ser más productivos y generar resultados. Para ello se necesita un enfoque disciplinado, pero que se aplique no solamente a cada tarea y proyecto, sino sobre todo a su líder.
Ayuda a tu equipo
Dentro de los límites de tu cargo, trata siempre de inmiscuirte como alguien que ayuda y facilita el trabajo de otros. Se un proveedor de recursos para quienes lo necesitan, facilitador de tareas para los que se complican, un guía para los que no saben qué hacer y paciente para con todos.
La idea es que transmitas un liderazgo enfocado en el servicio de tal manera que cada integrante pueda sentirse confiado en pedirte ayuda y comunicar alguna dificultad sin ningún temor, que te vean como un compañero de equipo más que un líder del cual deben cuidarse las espaldas.
Mantén una visión clara
A los líderes los distingue su visión, y para tu liderazgo en un equipo ágil esto es fundamental. Debes saber comunicar el futuro de tal manera como si lo tuvieran cerca, que sepan hacia dónde se dirigen y porque se dirigen allí, instándolos siempre a trabajar en dirección al objetivo general de la empresa.
Comunica de manera efectiva
La comunicación efectiva en equipos de trabajo es fundamental, por eso, debes tener la capacidad de escuchar y comunicar de una manera adecuada. Esto facilitará en gran medida el trabajo del equipo, la información se manejará con muchísima facilidad y todos sabrán que hacer, cómo hacerlo y cuándo hacerlo.
Se un ejemplo en todo momento
Se aquello que quieres que sea tu equipo, si quieres un equipo motivado tú mismo debes desbordar de ganas por avanzar, si quieres un equipo organizado tu debes ser organizado, y así sucesivamente.
Que tu equipo encuentre que tu trabajo no solamente se aplica a los miembros del equipo, sino que es un trabajo que ha empezado en ti y que busca reproducirse en el resto.
Aprende continuamente
Finalmente, si quieres aplicar un buen liderazgo para equipos ágiles, debes mantenerte a la vanguardia de la información, necesitarás conocer muy bien las metodologías, los mejores trucos para aumentar la productividad y liderar con éxito.
Cuando combinas todos estos elementos, los mezclas con disciplina y trabajo inteligente, entonces tienes como resultado un liderazgo de alto calibre que impacta a los equipos de trabajo, genera resultados y próspera a las organizaciones que lo aplican.
Ese es el tipo de liderazgo que necesitan los equipos ágiles.
