Liderazgo para un mundo cambiante
El desarrollo de un liderazgo para un mundo cambiante es una de las necesidades más importantes del panorama comercial actual. Hoy se habla de miles de innovaciones, nuevos mercados, cambios digitales revolucionarios, nuevos consumidores, formatos distintos y una hiperdigitalización que lo está cambiando todo.
Es precisamente ante esta innegable realidad que el liderazgo debe hacer frente. Es sobre esto que hablaremos en este post, sobre la realidad de este mundo cambiante y que habilidades de liderazgo son necesarias desarrollar para hacerle frente.
La necesidad del nuevo liderazgo para un mundo cambiante
El mundo de hoy es altamente cambiante. Es un mundo líquido, capaz de adaptarse a formas nuevas y adquirir distintos formatos, fluye con facilidad y sin resistencia a los cambios. Así lo describe el filósofo Zygmunt Bauman al referirse a la modernidad y los tiempos líquidos, una metáfora fascinante para describir la característica principal del mundo del siglo XXI.
Los valores, los principios, los negocios y las tecnologías, cambian aceleradamente a velocidades cada vez mayores. Parte de esto ha sido por la increíble interconectividad que existe entre las personas por medio de las redes sociales, teléfonos inteligentes y el Internet. Estos, a medida que avanzan y se desarrollan, generan cambios y oportunidades de cambios acelerados.
Este panorama genera un aumento desproporcionado de oportunidades y una actitud beneficiosa para emprender de formas creativas. No obstante, no todo es positivo. Esto, al mismo tiempo, hace que nuestra necesidad de estabilidad y previsión sea más difícil de satisfacer, lo que a su vez aumenta la sensación de incertidumbre.
En este contexto, altamente voluble y cambiante, es con el cual el liderazgo debe enfrentarse, lleno de oportunidades, pero al mismo tiempo de retos que ocurren de modos muy rápidos. Hace falta no solamente tener liderazgo para la época de las redes sociales, sino también para las nuevas formas de conducta, los cambios vertiginosos y muchas habilidades que todo líder debe generar para enfrentarse a este mundo cambiante.
Habilidades de liderazgo para un mundo cambiante
En vista del innegable movimiento de nuestro mundo, el liderazgo necesita desarrollar habilidades y virtudes clave para hacerle frente. El liderazgo tradicional, donde se está centrado en los procesos internos de la empresa, sin evaluar el mundo que lo rodea, se acabó.
Hace falta algo nuevo, por eso, vamos a ver cuáles son las características del nuevo liderazgo.
Adaptabilidad
La adaptabilidad es la capacidad de tomar decisiones o hacer cambios que permitan aprovechar las tendencias del mercado. Esta cualidad encabeza la lista de manera obvia, ya que si los líderes no pueden adaptarse a los cambios que se generan no podrán dirigir adecuadamente a sus equipos.
La adaptabilidad, al mismo tiempo, implica una forma de trabajar más flexible, con planes susceptibles al cambio, una constante atención y análisis de lo que sucede en el mercado, y, sobre todo, contar con una sinergia y comunicación de equipo que permita reaccionar a las oportunidades de manera rápida y segura.
Previsión
El liderazgo para un mundo cambiante debe ser previsivo, en este sentido el líder necesita aprender a comportarse como un cazador de tendencias, alguien que observa el mercado y distingue altas probabilidades de cambio. Esta tarea no es fácil, pero es necesaria.
La previsión implica que el líder distingue hacía que dirección va el mercado y toma decisiones basado en esa previsión. En esta habilidad se requiere también el validar sus hipótesis, hacer experimentos para identificar nuevos comportamientos y no invertir todas las decisiones en meras corazonadas.
Aprendizaje
Es precisamente por nuestro último punto que todo líder debe ser alguien que maneje un gran flujo de conocimientos, no solamente aquellos sobre los que se fundamenta su trabajo, sino también sobre todo aquello que necesita entender para identificar cambios y tendencias.
Este tipo de líder es un lector insaciable, un investigador audaz y un conocedor profundo del mercado en el que se maneja.
Optimismo
El optimismo es la habilidad por excelencia del líder, sin ella ninguna otra habilidad tendrá sentido. El liderazgo que se embarga en decisiones por alcanzar objetivos, sin esperar buenos resultados, no logrará nada.
El optimismo en el liderazgo para un mundo cambiante significa que los cambios que sufren las organizaciones y que se muestran en el mercado, son interpretados como cambios positivos y que dichos cambios serán para el bien de la organización. Con una mirada positiva, espera lo mejor y da lo mejor de sí para aprovechar al máximo lo que vendrá.
Toma de decisiones
En vista del panorama tan cambiante con el que se enfrenta el líder, la toma de decisiones es una de las cosas más difíciles, pero también una de las más cruciales. Tomar decisiones que combinen la previsión, el optimismo y la adaptabilidad, y que lleguen a ser decisiones certeras no es nada fácil. Normalmente tomar decisiones en este tipo de panoramas es altamente estresante.
Es precisamente por esto que la toma de decisiones implica otras habilidades como la inteligencia emocional y la escucha activa en los equipos. Para esto es posible que requiera tomar estructuras de tomas de decisiones, validar las distintas variables y ser lo más objetivo posible en cada decisión, en especial cuando una decisión acarrea grandes consecuencias sobre la organización.
Conclusión
En estos tiempos es necesario contar con recursos humanos que puedan adaptarse a las realidades de nuestro tiempo, desarrollar habilidades que transformen los problemas en oportunidades y las oportunidades en éxitos. Sin duda, para ello, necesitamos un liderazgo para un mundo cambiante, un liderazgo que “surfee” sobre las variables olas del mundo digital y del comportamiento impredecible del consumidor.
Pero, en estos tiempos, no solamente es necesario ser un líder adaptado a la era digital, sino también alguien que cuente con herramientas necesarias para hacerle frente a este mundo cambiante.
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Liderazgo de apoyo y liderazgo de servicio
El liderazgo de apoyo y liderazgo de servicio son dos perspectivas de liderazgo que se necesitan con urgencia en nuestros días. Muchos gurús han manifestado algunas de estas ideologías y prácticas, las han predicado y enseñado, pero esos esfuerzos no garantizan su aplicación en las organizaciones, empresas y equipos.
La realidad es que los creadores de contenido podemos enseñar acerca de esto sin problemas (no es que sea un trabajo inútil). De hecho, el primer paso para crecer en el liderazgo es conocer los conceptos básicos y procurar aplicarlos conscientemente.
Por tanto, si quieres apoyar a tu equipo, si quieres volverte un líder servidor, o eres líder un equipo agil, necesitarás conocer lo que tenemos que decirte acerca del liderazgo de apoyo y liderazgo de servicio. Por eso, ¡Acompáñame a dar este primer paso!
¿Qué es liderazgo de apoyo y liderazgo de servicio?
El liderazgo, de la misma forma como lo ha hecho el mundo, ha cambiado en los últimos años. Los liderazgos autocráticos y tiranos, que garantizaban resultados a través de la fuerza y el terror, han quedado en el pasado. En cambio, han nacido dos tipos de liderazgo que han fomentando una gestión de personal más humana y que garantiza resultados sin sacrificar el bienestar laboral de los colaboradores.
Estos dos tipos de liderazgo se complementan y se aplican de una manera muy especial a ciertos contextos, estos son el liderazgo de apoyo y liderazgo de servicio. Veamos de qué tratan.
Liderazgo de apoyo
El liderazgo de apoyo es aquel tipo de liderazgo que se caracteriza por un acercamiento emocional, en el que se dedica tiempo y formación a los empleados, de forma que se sientan apoyados y estimulados en el seguimiento de objetivos, en el enfrentamiento de obstáculos y en el entorno laboral.
Para este fin el liderazgo de apoyo busca proveer de todo lo necesario para el trabajo de los equipos. De esta manera, con una perspectiva cuidadosa de los procesos y las necesidades del equipo, provee del personal, ayuda, recursos y herramientas. Además, en este tipo de liderazgo se suele delegar autoridad a los empleados para tomar decisiones importantes.
Liderazgo de servicio
Por otro lado, el liderazgo de servicio es un tipo de liderazgo que se caracteriza por enfocarse principalmente en la persona más que en los resultados. El liderazgo de servicio se evidencia en el acto de servir al personal de trabajo, de modo que puedan avanzar, crecer profesionalmente y alcanzar objetivos integrales. Este tipo de liderazgo, por encima de cualquier otra cosa, enfatiza el ayudar (servir) a los demás.
Visto desde este punto de vista, pareciera que el liderazgo de apoyo y liderazgo de servicio fueran sinónimos. Por eso, vamos a relucir mejor sus diferencias.
¿Cuál es la diferencia entre el liderazgo de apoyo y liderazgo de servicio?
La diferencia entre liderazgo de apoyo y liderazgo de servicio se halla en el enfoque. Por un lado, el liderazgo de apoyo trata más de darle un acompañamiento al trabajador. En este sentido, podríamos decir que es un enfoque acerca de la forma como se ejecuta el liderazgo, más que una forma de ejecutarlo en sí mismo. Mientras que podríamos decir que el liderazgo de servicio es más dirigido a la ejecución y presupone el acompañamiento en él.
El liderazgo de apoyo se inclina más a la provisión de elementos que apoyen el trabajo del equipo, facilitando que los miembros busquen ayuda cuando más lo necesiten. Pero el liderazgo de servicio implica más acompañamiento y experimentación en el trabajo. Por un lado, el liderazgo de apoyo procura la independencia, mientras que el liderazgo de servicio busca el ayudar y ser proactivo como líder.
Por tanto, el liderazgo de apoyo y liderazgo de servicio se complementan el uno al otro.
Si bien algunos consideran que el liderazgo de apoyo y liderazgo de servicio son sinónimos, presenta diferencias sutiles que los hacen dos enfoques que deben manejarse dentro de una misma filosofía de liderazgo.
Liderazgo de apoyo y liderazgo de servicio explicado con ejemplos
Entender estos estilos de liderazgo puede ser algo complejo por puro concepto, después de todo el liderazgo no es algo que conozcamos por libros, más bien por nuestros líderes con los cuales convivimos día a día. Por eso, a modo de ejemplo, te mostraremos algunas de las acciones que caracterizan al liderazgo de apoyo y liderazgo de servicio.
Liderazgo de apoyo ejemplos
Algunos ejemplos de acciones que representan el liderazgo de apoyo serían:
- Ayudar a un empleado a desarrollar una habilidad con la finalidad de convertirse en un trabajador autónomo.
- Mantenerse en contacto continuo con los empleados para validar su capacidad de solución y ejecución.
- Tener reuniones continuas con el equipo para apoyar de forma grupal en todo lo que se necesite.
- Proveer de herramientas y recursos para facilitar el trabajo y garantizar los resultados para cada miembro del equipo.
- Darles autoridad a miembros de equipos para tomar decisiones como líderes transicionales, pero sin dejar de mantener los cargos.
Podemos entender mejor este concepto con la imagen de un líder que, más que parecerse al concepto usual de líder, es un compañero con el que contar continuamente.
Liderazgo de servicios ejemplos
Igualmente, en cuanto al liderazgo de servicio, tenemos ciertos ejemplos:
- Tomar acciones para apoyar laboral y personalmente a cada trabajador.
- Contribuir en la superación de cada trabajador incluso si ya han madurado y se han vuelto trabajadores autónomos.
- Buscar persuadir a través de las emociones, la ayuda y los razonamientos, sin manipular ni coaccionar a los compañeros de trabajo.
- Relacionarse activamente a través de la empatía, la escucha activa y buenas conversaciones.
- Poner las necesidades del equipo y de cada miembro antes que las del líder mismo, enfocándose en servir a otros antes que ser servido.
Las figuras como Abraham Licon, Martín Luther King y Ghandi han sido identificados como grandes ejemplos de liderazgo de servicio.
¿Cuál es la mejor forma de liderazgo a aplicar, el de apoyo o el de servicio?
Como hemos comentado anteriormente, estás dos formas de liderazgo se complementan, una depende de la otra. Por tanto, no estás en la situación de escoger una en lugar de la otra, como si de dos posiciones incompatibles se tratara, más bien, son dos caras de una misma moneda. Comprender su complementariedad será clave para llevar tu liderazgo al siguiente nivel y hacer crecer a tu equipo íntegramente.
Si quieres ser un buen líder, tienes que apoyarte de forma equitativa en el liderazgo de apoyo y liderazgo de servicio.
6 Formas de ejecutar liderazgo en redes sociales
El liderazgo en redes sociales es una de las cosas que ha marcado las últimas décadas. La presencia de los líderes en diferentes redes, el tipo de influencia que han forjado y la relación con las redes sociales ha sido tendencia y hasta controversia.
Ejemplos como Donald Trump, Elonk Musk y Mark Zuckerberg nos trae a memoria diferentes eventos, discusiones e impactos que estuvieron candentes en su momento. Las redes sociales han llegado a ser la plataforma para que las voces de los líderes lleguen aún más lejos.
Pero esto no solamente es aplicado a los dueños de grandes corporaciones, influencers de gran escala o presidentes controversiales, también es aplicable a cualquier forma de liderazgo. Desde este punto de vista el liderazgo en redes sociales es una oportunidad para muchas personas, especialmente aquellos que se especializan en un área, CEOs de startups y agencias digitales. No obstante, el comportamiento social es cada vez más complejo, las redes sociales más especializadas y la cantidad de voces aún mayores.
¿Cómo liderar en medio de todo esto?
Los retos son cada vez más crecientes al igual que las oportunidades. La verdadera ventaja se encuentra en encontrar una voz en medio de tantas personas, y lograr un resultado óptimo.
El fenómeno del liderazgo en redes sociales
El liderazgo en redes sociales es algo que ha estado cobrando mayor relevancia, en especial con el fenómeno de los influencers. Lamentablemente estos muchas veces están relacionados con la farándula, el contenido poco trascendental y la falta de consistencia, dando espacio a los micro influencers, una clase de liderazgo mucho más segmentado y que nutre diferentes sectores del mercado global.
Esto ha mostrado que el liderazgo, aprovechando las plataformas sociales, ya no es exclusivo de celebridades, políticos, empresarios y actores. Son cientos las personas que se han mostrado como líderes en las redes sociales, alcanzando una gran influencia en distintas plataformas y redefiniendo el liderazgo en los ecosistemas digitales.
Ricardo Homs, ha observado que esto significa que el liderazgo que ha surgido no ha sido impuesto, sino más bien reconocido por méritos y buscado entre las comunidades.
El liderazgo contemporáneo en redes sociales
Pero no todo se debe a que las redes sociales sean un nuevo factor para las nuevas generaciones, y que den forma y sentido a como se aceptan a los nuevos líderes, en gran parte se debe a la manera como el concepto de liderazgo ha evolucionado en los últimos años, lo cual podríamos denominar como liderazgo contemporáneo.
¿Qué es el liderazgo contemporáneo?
El liderazgo contemporáneo se caracteriza por no ser autoritativo, absolutista e impositor, en cambio, en el liderazgo contemporáneo hablamos de un enfoque al servicio y la influencia no coercitiva, está relacionado a conceptos modernos como la redarquía y la autogestión.
¿Cómo se aplica el liderazgo contemporáneo en redes sociales?
El liderazgo contemporáneo en redes sociales tiene una relación más estrecha con las relaciones públicas. Forma parte de las voces líderes en las conversaciones que se generan en las redes, son escuchados por otros y forman parte de estas.
La voz del líder en redes sociales genera conversaciones, a veces puede llegar a ser un tanto conflictiva e incluso polémica, pero de eso se trata alterar el status quo.
Pero cuidado, esto debe hacerse de una manera fundamentada, por eso quienes dan criticas siempre deben ser aquellos que tienen cierta autoridad en su nicho de mercado y han alcanzado reconocimiento para hablar. No obstante, siempre dejan en claro que son opiniones.
6 formas de ejercer liderazgo en redes sociales
Hay muchos líderes de mercado que no tienen ninguna influencia en redes sociales, de hecho, se estima que el 70% de los CEOs no tienen perfiles activos en redes sociales. Esto significa que hay muchos puestos sin tomar, y hay una gran oportunidad de tomar el rol sin ser invasivo.
Puede que suene muy simple, pero llegar a ser un líder, sea en redes sociales o en cualquier otro medio, no es algo que se pueda comprar, se tiene que merecer.
Si estás dispuesto a embarcarte en este camino, te vamos a dar unos 6 consejos a tener en cuenta para ejercer el liderazgo en redes sociales:
1. Muestra credibilidad
Ante todo, debes ser franco contigo mismo. No puedes pretender empezar a hablar como autoridad, comportarte como un gurú y creer que las personas te van a escuchar de manera auténtica de la noche a la mañana. Debes mostrar credibilidad de manera paulatina, ir ganándote la confianza de las personas siendo sincero sobre tu propia condición.
Si tienes algún tipo de reputación aprovéchala al máximo, siendo honesto y mostrándote de una forma clara. Recuerda que las últimas generaciones son expertos en detectar falsedades, y las redes sociales no tienen compasión con las hipocresías públicas.
2. Crea contenido único y de valor
Tu interacción en redes sociales tiene que ser única. Lo cual es todo un reto, puesto que hay miles de voces tratando de llamar la atención de los millones de usuarios que conviven en las distintas redes sociales. Pero allí está el truco, no solamente en producir un contenido, sino que el contenido sea único y valioso para los usuarios.
Tu objetivo debe ser lograr que las personas digan: necesito seguir este contenido.
3. Da opiniones únicas y perspicaces
Las opiniones de los líderes son valiosas, casi siempre están envueltas en un manto “profético”, una visión esclarecedora del futuro o de una forma poco común de cómo se pueden hacer mejor las cosas.
En nuestro tiempo y alrededor de toda la historia, los líderes han sido personas adelantadas a su tiempo, lo que hace necesario que puedan pensar fuera de la caja. Decir aquello que no todos dicen y que pocos notan.
4. Muestra creatividad y originalidad
Otra cosa que puede ayudar a ejercer el liderazgo en redes sociales son las altas dosis de creatividad y originalidad. Muchos líderes del día de hoy se posicionaron por el simple hecho de tomar contenido recurrente y hacerlo más fácil de digerir, más creativo, estético o divertido.
Responde a la pregunta ¿Cómo hablar de mi tema de una forma que nadie lo ha hecho jamás? Bueno, tal vez no “jamás” o “nunca”, pero sí puedes comunicar tu tema de una forma que solamente tú lo hagas, con tu personalidad, con tus ideas y con tus pasiones. Sí logras enganchar con tus publicaciones, es porque estás en buen camino para convertirte en una autoridad.
5. Conecta con tu tribu
La originalidad, creatividad, el contenido de valor, la credibilidad, y cualquier otra cosa que se te pueda ocurrir no tendrá sentido si no conectas con la comunidad. Si no tocas sus fibras, los acompañas en sus narrativas, generas emociones, satisfaces sus necesidades y resuelves sus problemas.
Conecta con tu comunidad hablando su mismo idioma y atendiendo sus puntos de dolor.
6. Desarrolla una fuerte marca personal
Una marca personal se desarrolla a través de un tono de marca bien detallado y consistente, una imagen limpia y una personalidad de marca bien hecha. Es una combinación de elementos comerciales y personales.
A mi me gusta mucho como lo plantea Rosa Morel, donde explica que el desarrollo de una marca personal es un asunto personal como también un proceso estándar de branding general. Por eso, es necesario un desarrollo único, que surja de tu propia personalidad e ideas, como también de un desarrollo técnico y profesional.
Igualmente, una marca debe estar acompañada de una buena estrategia de branding en redes sociales, de forma que puedas sacarle provecho al desarrollo de tu marca en la misma medida que aplicas la estrategia.
Aprende a cómo desarrollar liderazgo para equipos ágiles
El liderazgo para equipos ágiles es más necesario que nunca. No obstante, hoy hay muchas filosofías sobre gestión de equipos que han tratado de eliminar la figura del líder, y, permítame decirle, que no es necesario eliminar esta figura, más bien transformarla para que sirva a las funciones y las necesidades de hoy.
Y es aquí donde surge el líder ágil, un hombre que no se enseñorea sobre los miembros de un equipo de trabajo, sino que sirve y ayuda a los miembros por un bien mayor.
Si buscas desarrollar el liderazgo para equipos ágiles, estás en el lugar adecuado. En este artículo desarrollaremos los aspectos más esenciales para que puedas llegar a ser un mejor líder de equipos ágiles.
¿Qué es el liderazgo para equipos ágiles?
La forma de ejercer liderazgo dentro de un equipo ágil es muy diferente a las tradicionales, aquí el líder no es alguien que manda a diestra y siniestra (aunque si ejerce autoridad), sino alguien que se mantiene sirviendo a los demás y siendo un medio para que el equipo alcance todo su potencial.
De esta forma, podríamos definir al liderazgo para equipos ágiles como aquel que es ejecutado de una manera no autoritaria, sino más bien de forma democrática y servicial, de tal modo que los miembros del equipo se integren y adquieran mayor productividad.
Esto es así por la naturaleza misma de los equipos ágiles, los cuales se caracterizan por ser autogestionables, maduros en su integración y cooperativos. Así, un líder en este contexto, es alguien que potencia estás dinámicas. Por eso, todo líder en un equipo ágil debe contar con ciertas características.
Características del liderazgo ágil
Las características del liderazgo ágil dependen del tipo de equipo, incluso, podríamos afirmar que el liderazgo depende del tipo de personas que conforman el equipo. No obstante, a nivel general, podríamos hablar de que las características del liderazgo ágil son las siguientes:
- Ser emocionalmente inteligente.
- Resistencia a la frustración.
- Manejo de las metodologías ágiles.
- Ser productivo en el entorno laboral.
- Ser flexible en las tomas de decisiones.
- Escuchar y hablar con análisis de la información.
- Ser creativo e innovador.
- Potencia la adaptación por cada miembro del equipo.
Así se ve un líder ágil, de seguro que viste muchas de estas características en el espejo de tu imaginación. Si hay alguna con la cual no te sientas muy identificado, tranquilo, más adelante te mostraremos cómo desarrollar tus habilidades de liderazgo.
¿Metodologías ágiles para un buen liderazgo o un buen liderazgo para las metodologías ágiles?
Aquí entramos en un tipo de cuestionamiento tipo “el huevo o la gallina” (¿Quién fue primero?). Resulta que ambas cosas son supremamente importantes: por un lado, el liderazgo influye de tal modo en los equipos que estos pueden alcanzar ciertos niveles de productividad por su causa, pero también es cierto que, sin una metodología de trabajo adecuada, incluso el líder más prominente fracasa.
Por tanto, creo que debemos hablar de metodologías agiles para un bien liderazgo, y, aunque suene duro, no podemos dejar de considerar que incluso las mejores metodologías agiles no podrán hacer nada por un líder incompetente.
Ahora, si te preguntas cual es la mejor metodología ágil para aplicar a tu equipo, permíteme decirte que la respuesta no es tan simple. Pero si quieres tener alguna consideración para aplicarla a tu equipo, a continuación, te damos una lista de metodologías y consejos a considerar para aplicar a tu equipo:
- Extreme Programming XP: ideal para las organizaciones que están empezando y necesitan solidificar las bases de las relaciones entre un equipo, puesto que potencia altamente las relaciones personales y fomenta altos grados de comunicación. Si estás en los inicios de tu organización, puedes considerar aplicar esta metodología.
- Scrum: se basa en un crecimiento paulatino en la gestión de proyectos, basada en pequeñas subpartes del mismo, lo que facilita la optimización continua de procesos. Esta metodología gestiona proyectos complejos que requiere un aumento continuo, así que si tu equipo tiene tiempo conformado, pero no ves que avanza a la velocidad adecuada, aplica Scrum.
- Kanban: la metodología Kanban realmente reaparece esencialmente en muchas otras, esta se basa en organizar el conjunto de tareas por pendientes, en proceso y terminado (como el tablero que tenemos en Ghazal).
- Agile Inception: busca definir de manera efectiva los objetivos de una empresa y sus bases estratégicas, como el buyer person, propuesta de valor, etc. Si estás trabajando las bases de una nueva empresa, aplica esta metodología.
- Design Sprint: popularizado por Google, esta estrategia ágile permite a los equipos generar una gran cantidad de soluciones innovadoras y previsión de fallas en la creación de productos. Ideal para Startups y para la creación de nuevos productos.
Así que, dependiendo del tipo de organización, el estado del proyecto y el objetivo que se busca, puedes usar una metodología u otra.
Cómo desarrollar un liderazgo para equipos ágiles
El liderazgo no es algo que se aplique de una manera definitiva y absoluta, requiere crecimiento, procesos, interacción y mejoramiento continuo. Si, lo sé, no es fácil, pero sí al menos tienes en cuenta estos consejos podrás avanzar de una manera más sencilla.
Empieza contigo mismo
Todo empieza contigo, no puedes gestionar y liderar equipos ágiles si tú mismo no aplicas los principios ágiles a tus propios proyectos. Por ejemplo, si tu equipo se maneja a través de la metodología Scrum, deberás aprender a cómo aplicar Scrum en la vida real, y ser un ejemplo vivo de cómo se aplica dicha metodología.
Pero no todo se trata de acciones, sino también de pensamientos y creatividad. Aprende muy bien los principios de la metodología ágil, conoce ejemplos exitosos del sector y profundiza tus ideas al respecto. Que tú mismo seas una fuente de organización constante.
Mantén un enfoque disciplinado
Tu y tu equipo necesitan mantener una mentalidad enfocada en el objetivo, en ser más productivos y generar resultados. Para ello se necesita un enfoque disciplinado, pero que se aplique no solamente a cada tarea y proyecto, sino sobre todo a su líder.
Ayuda a tu equipo
Dentro de los límites de tu cargo, trata siempre de inmiscuirte como alguien que ayuda y facilita el trabajo de otros. Se un proveedor de recursos para quienes lo necesitan, facilitador de tareas para los que se complican, un guía para los que no saben qué hacer y paciente para con todos.
La idea es que transmitas un liderazgo enfocado en el servicio de tal manera que cada integrante pueda sentirse confiado en pedirte ayuda y comunicar alguna dificultad sin ningún temor, que te vean como un compañero de equipo más que un líder del cual deben cuidarse las espaldas.
Mantén una visión clara
A los líderes los distingue su visión, y para tu liderazgo en un equipo ágil esto es fundamental. Debes saber comunicar el futuro de tal manera como si lo tuvieran cerca, que sepan hacia dónde se dirigen y porque se dirigen allí, instándolos siempre a trabajar en dirección al objetivo general de la empresa.
Comunica de manera efectiva
La comunicación efectiva en equipos de trabajo es fundamental, por eso, debes tener la capacidad de escuchar y comunicar de una manera adecuada. Esto facilitará en gran medida el trabajo del equipo, la información se manejará con muchísima facilidad y todos sabrán que hacer, cómo hacerlo y cuándo hacerlo.
Se un ejemplo en todo momento
Se aquello que quieres que sea tu equipo, si quieres un equipo motivado tú mismo debes desbordar de ganas por avanzar, si quieres un equipo organizado tu debes ser organizado, y así sucesivamente.
Que tu equipo encuentre que tu trabajo no solamente se aplica a los miembros del equipo, sino que es un trabajo que ha empezado en ti y que busca reproducirse en el resto.
Aprende continuamente
Finalmente, si quieres aplicar un buen liderazgo para equipos ágiles, debes mantenerte a la vanguardia de la información, necesitarás conocer muy bien las metodologías, los mejores trucos para aumentar la productividad y liderar con éxito.
Cuando combinas todos estos elementos, los mezclas con disciplina y trabajo inteligente, entonces tienes como resultado un liderazgo de alto calibre que impacta a los equipos de trabajo, genera resultados y próspera a las organizaciones que lo aplican.
Ese es el tipo de liderazgo que necesitan los equipos ágiles.
¿Qué es un gestor de proyectos y cuál es su función?
Saber que qué es un gestor de proyectos es fundamental para un empresa, pero no solamente saber su concepto, sino también que hace, como lo hace y de que manera lograr objetivos por medio de él. En este articulo te enseñaremos esto y mucho más para que, sea que quieras desarrollarte como gestor de proyectos o quieras contratar uno, puedas tener los principios claros para lograrlo.
¿Qué es un gestor de proyectos?
Un Project Manager, o gestor de proyectos, es un profesional encargado de gestionar un proyecto en todas sus fases, desde el inicio hasta el final, mediante una organización y plan estratégico determinado con previsión. Este, además, tiene la tarea de mediar y facilitar la relación entre los responsables de la ejecución del proyecto y los clientes finales.
Un gestor de proyectos permite que todo se realice dentro del orden ideal de cada proyecto, lo que termina generando beneficios en la ejecución, gastos y ahorro de tiempo. Si quieres saber más acerca de esta importante y fascinante profesión, te invitamos a seguir leyendo.
¿Qué cualidades debe tener un gestor de proyectos?
Sobre todas las cosas un Project Manager debe ser una persona con una mente y forma de trabajo muy organizada (me atrevo a decir que hasta su vida personal). Esta es la característica indiscutible de un gestor de proyectos, ya que sin ella es imposible realizar adecuadamente su trabajo.
Pero, adicionalmente de esta “base” para su trabajo, también hay otras cualidades que debe tener:
- Atención a los detalles.
- Habilidades comunicativas.
- Planificación, supervisión y organización.
- Habilidades de negociación.
- Detección de riesgos y problemas.
- Capacidad analítica.
- Y manejo de herramientas conforme al proyecto.
Estas habilidades para la gestión de proyectos serán clave para lograr el éxito del mismo.
¿Cuál es la función de un gestor de proyectos?
Las funciones de un Project Manager pueden ser variadas conforme a cada proyecto y contrato, en ocasiones hay cosas que hacer que salen de su rol, pero generalmente sus funciones son las delegar, coordinar, liderar, guiar y supervisar al equipo ejecutivo, al igual que ayudar y asesorar a los clientes.
¿Cuál es el objetivo de un gestor de proyectos?
El objetivo de todo gestor de proyectos es que todo se lleve a cabo según los requisitos del cliente, dentro del plazo y el presupuesto establecido. Cada proyecto requerirá una serie de tareas que afectarán de manera positiva o negativa sobre el resultado final, de modo que el Project Manager debe garantizar (por medio de su trabajo) que dicho objetivo se dará de forma satisfactoria.
¿Qué hace un gestor de proyectos?
Las tareas de un Project Manager incluyen las de:
- Administrar el presupuesto dentro de las fases del proyecto.
- Contactar con las personas pertinentes dentro de los procesos.
- Enviar documentos, instrucciones y personal necesario.
- Gestionar el control de calidad.
- Controlar recursos y aplicación sobre las diferentes tareas del proyecto.
¿Cuál es el proceso de un proyecto?
Los pasos dentro de un proyecto pueden variar dependiendo del alcance y la naturaleza de cada empresa, proyecto o cliente, ya que no todos requieren ni prosiguen conforme a un patrón estático, es mejor pensar que el método se adapta al proyecto más que el proyecto al método. De este modo se hace imposible de mantener estructuras rígidas de gestión.
No obstante, hay una estructura básica que sigue todo proyecto. Por lo general todo proyecto comienza con el encargado del mismo, una fecha de entrega y el presupuesto disponible. Ante esto se da la revisión de la información para determinar la viabilidad dentro del tiempo, la estructura del proyecto y el presupuesto requerido para cada fase. Finalmente, se establece el coste total del proyecto más un margen necesario para cubrir eventualidades, este ultimo se suma para dar un precio total al cliente.
El siguiente paso es contactar con el personal necesario para la ejecución del proyecto, se organiza el equipo y se establece un cronograma de entrega con una fecha límite. Dando indicaciones y ordenes necesarias a los encargados para la ejecución del proyecto.
Si quieres saber más sobre el proceso de gestión de un proyecto, te invitamos a leer nuestro articulo sobre las fases en la gestión de proyectos donde detallamos más esta información.
¿Qué es necesario para el éxito de un proyecto?
Cada proyecto tiene sus propias dificultades y obstáculos, por lo que el éxito dependerá en gran medida de como el equipo y el Project Manager gestionan los recursos para hacer frente a ello. Siempre teniendo en cuenta que el éxito esta en lograr el mejor resultado en el mejor tiempo, que generalmente será el tiempo planificado inicialmente.
Aun así, es necesario tener en cuenta que las habilidades de liderazgo, cohesión de equipo y supervisión de calidad, resolución de problemas y otros aspectos no tangibles, son sumamente necesarios para el éxito de todo proyecto. En gran parte esto es responsabilidad principal del Project Manager.
